Система управления компанией актуальна для бизнеса ежедневно: кто-то думает, как развиваться, а кто-то ищет пути выживания. Но способы реализации вопросов одни — анализ того, что есть, и как можно сделать эффективней.

Картинка на обложке также не случайна. Как и в первой книге, это метафора. Литография «Рисующие руки» (автор Мауриц Корнелис Эшер) демонстрирует смысл современной системы управления компанией: мы все связаны друг с другом. Внутри бизнеса, бизнес с обществом, партнерами и конкурентами... Мы дополняем друг друга, мы зависим друг от друга. Это моё восприятие текущих тенденций в управлении, и мы либо осознаем это и используем, либо игнорируем и тогда не участвуем в этой взаимосвязи осознанно. То есть наше участие неизбежно. Осознание может «хромать». Надеюсь, изложенная мной система управления покажет наглядно, как бизнес использует связи друг с другом на пользу себе и обществу.

Почему именно «Темная сторона системы менеджмента» упоминается в названии? Темная — малоизвестная, недостаточно описанная в открытых источниках, а значит, не сильно осознанная руководителями и неактивно используемая в работе. То есть помимо систематизации в новом виде самой системы управления и упоминания прикладных моментов в использовании этой системы я буду описывать относительно новые или сильно забытые старые пункты. Это позволит не просто упомянуть эти блоки, но и погрузиться вам, уважаемые читатели, в возможности применения этих «темных сторон» в своем бизнесе. В конце каждого раздела, посвященного описанию таких компонентов системы, я буду вам напоминать об этом.

Это книга для руководителей, опытных и не очень. Для предпринимателей. Эта книга про то, как конкурировать с крупными игроками, в том числе с федералами. Как строить компании будущего, команды будущего, по каким принципам происходит работа в этих компаниях. Все, что я привожу на страницах этой книги,— это не просто теория, а именно практические выво­ды с примерами и конкретными инструментами. Все то, что я применяю на практике в каждом своем консалтинговом проекте. Система обкатана — ПРОВЕРЕНО: РАБОТАЕТ!

Наша команда «Consult-DV.com» действительно хочет сделать эффективнее дальневосточный бизнес. Мы выросли на Дальнем Востоке, живём и работаем тут и понимаем, что наша страна велика. И причины, почему до сих пор федеральные продуктовые ритейлеры не зашли в Хабаровск и Владивосток, подтверждают это! Иная логистика, несколько иные вопросы рынка труда, часовые пояса и вопросы управления... Но, не смотря на это, есть закономерности. То, что работает независимо от размеров бизнеса и географии. Берите и используйте в своей работе! Рано или поздно федеральные компании зайдут, и лучше региональному бизнесу быть готовым и структурированным. Так давайте, уважаемые читатели, займемся этой самой систематизацией менеджмента и найдем точки роста и способы решения именно в вашей ситуации.